🐕 Tư Vấn Triển Khai Sap

Tư vấn doanh nghiệp là hoạt động hỗ trợ pháp lý đã trở nên phổ biến và cần thiết tại Việt Nam. Khi tham gia thị trường kinh doanh, doanh nghiệp sẽ gặp phải nhiều rủi ro pháp lý, như rủi ro trong triển khai kế hoạch hoạt động kinh doanh, tranh chấp giữa các thành viên, cổ đông, người lao động, vay vốn tín Dịch vụ của chúng tôi: - Đánh giá tình hình chấp hành nghĩa vụ thuế; - Quản lý rủi ro về thuế; - Dịch vụ tư vấn thuế trọn gói; - Hỗ trợ quyết toán thuế; - Soát xét tờ khai thuế do doanh nghiệp, cá nhân tự lập; - Lập tờ khai thuế cho cá nhân, cho cả người Giai đoạn một, công trình dự kiến tổng mức đầu tư hơn 8.300 tỷ đồng, làm 4 làn xe, rộng 17 m, vận tốc 100 km/h. Bộ Giao thông Vận tải dự tính việc chuẩn bị dự án, chọn nhà đầu tư, giải phóng mặt bằng thực hiện các năm 2022, 2023 và triển khai thi công từ 2023 đến 2025. Khóa đào tạo Go-live Experience for SME+. Khóa đào tạo tư vấn và trải nghiệm chuyển đổi số Go-live Experience for SME+ cùng với viện đào tạo quốc tế ISB và Base sẽ mang đến cho các nhà lãnh đạo, nhà quản lý cơ hội tiếp cận nền tảng quản trị doanh nghiệp phổ biến nhất Tư vấn thiết kế kiến trúc là công tác tư vấn thiết kế quan trọng nhất của công trình xây dựng. Với nhu cầu phát triển dự án bất động sản cũng như nhà xưởng sản xuất hay các công trình văn hóa, bệnh viện, trường học … ngày càng nhiều thì thiết kế kiến trúc chúng tôi rất hân hạnh được hợp tác, cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư, giám sát triển khai hệ thống erp, xây dựng báo cáo đầu tư, chiến lược ứng dụng cntt nói chung và lộ trình triển khai dự án erp nói riêng cho các tổ chức, giúp quý doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trong quá trình xây dựng hệ thống, đưa ra giải pháp có tính tổng thể hỗ trợ quá trình … Chuyên viên Phát triển phần mềm (Mobile Flutter) Phòng - Ban: Phòng Phát triển phần mềm. Khối: Công nghệ triển khai vận hành: Docker, VMWare, Jenkins, Ansible, ElasticSearch, Elastic APM, WSO2 API Manager Tư vấn 1900545496 Mở tài khoản. Đã tham gia triển khai các giải pháp ERP như: SAP B1, Dynamic, Oracle, ERP Việt Nam; Có kiến thức hoặc kinh nghiệm sử dụng hoặc triển khai phần mềm SAP B1 và các phần mềm kế toán khác là một lợi thế; Có khả năng trình bày thuyết phục; K13406 chú ý: Tuyển dụng thực tập tư vấn triển khai SAP ERP của Deloitte Vietnam (một trong Big4 - Nhóm 4 công ty kiểm toán lớn nhất thế giới). Ngày 22 hoặc 23/8 (Sáng Thứ hai hoặc Thứ ba tuần sau), các chuyên gia của Deloitte Vietnam sẽ đến giao lưu với sinh viên K13406 tại Phòng BI ZPTYEo8. Tư vấn triển khai SAP ERP/MES quy trình Thực hiện tư vấn và triển khai theo đúng phương pháp ASAP Roadmap Khảo sát mô hình hoạt động, định hướng phát triển và các yêu cầu quản trị chi tiết và quản trị cấp cao Xây dựng, tư vấn quy trình Xây dựng hệ thống, xây dựng và đào tạo thu thập Master data Thực hiện đào tạo KeyUser và kiểm thử hệ thống UAT – User Acceptant Test Thực hiện đào tạo người dùng cuối EndUsers Thực hiện chuyển đổi Master data, số dư đầu kỳ và vận hành chính thức tư vấn triển khai SAP ERP/MES Các bộ giải pháp chuyên ngành của SAP cho các lĩnh vực sau các giải pháp do INFOASIA thực hiện SAP ngành sản xuất và phân phối dược dược người, dược thú y SAP ngành tài chính và bán lẻ SAP ngành thực phẩm và thức uống SAP ngành Thuỷ sản với Cá và Tôm SAP ngành Xây dựng và quản lý thiết bị thi công SAP ngành đầu tư và khai thác Bất động sản SAP ngành Nhựa gia dụng, bao bì SAP ngành Cáp viễn thông, Cáp Điện lực, Cáp dân dụng SAP ngành vật liệu xây dựng SAP ngành dệt và may mặc Tư vấn xây dựng giải pháp IoT ERP nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và quản trị của doanh nghiệp Tư vấn xây dựng và phát triển các giải pháp trên nền tảng Cloud Tư vấn xây dựng các ứng dụng trên nền tảng Mobility và phân tích dữ liệu lớn Big Data & Analytics Tư vấn xây dựng giải pháp quản trị và lập kế hoạch cho các nhà lãnh đạo trên nền tảng BOBJ Business Objects và BPC Business Planning and Consolidation Ưu điểm của SAP ERP/MES SAP ERP/MES hỗ trợ VAS report, phù hợp với chuẩn mực kế toán, luật pháp kế toán Việt Nam. SAP ERP/MES có tốc độ xử lý nhanh theo thời gian thực, giao diện thân thiện, phù hợp với mọi người dù bạn không chuyên về công nghệ thông tin. Thời gian học và sử dụng rất nhanh. SAP ERP/MES dễ dàng phát triển và thay đổi hệ thống khi cần thiết, tạo điều kiện nâng cao hiệu suất hoạt động của các doanh nghiệp. SAP ERP/MES giúp người dùng đưa ra được các quyết định nhanh chóng và chính xác hơn. Đồng bộ dữ liệu cho hoạt động từ đầu đến cuối, nên ít gặp lỗi và tránh việc phải nhập dữ liệu nhiều lần. SAP ERP/MES có tính linh động. Kết nối các chi nhánh, cơ sở của doanh nghiệp cũng như các đối tác của doanh nghiệp lại với nhau thành một hệ thống. Phân hệ và tiện ích trong SAP ERP/MES Phân hệ sản xuất BOM Costing MRP Recommendations Production Order. Quản lý kho Item MD Serial Number & Batches Location MGT Pick and Pack. Quản lý bán hàng Quotation Order Gross Profit Calculation Pricing Control Analysis Report. Quản lý mua hàng Purchase Order MRP Forecasting Purchase Analysis Report Landed Cost. Phân hệ tài chính Cost Account Budget Cash Flow General Ledger Chart Of Accounts. Quản lý quan hệ khách hàng Analysis Outlook Integration Activities Management Sales History Sales Opportunities. Quản lý nhân sự, tính lương Payroll Throught Partner Add-on Employees Data. Công cụ thông minh Analysis Report Generating Queries By User Demands Drag & Relate. Hỗ trợ đa dạng Financial Reports Multi-Currency Multi-Language. Địa phương hóa Reports Business Environment Cấu hình Message Alerts Processes Integration Utilities DB Updating Query Wizard. Tùy biến User Defined Field User Defined Table SDK Form Setting Formatted Search User Menu. Cơ sở dữ liệu MS SQL Server SAP Hana. Sau bài viết này, bạn sẽ có những hiểu biết đầy đủ và cơ bản nhất về hệ thống ERP và tầm ảnh hưởng của hệ thống ERP đến hoạt động của doanh nghiệp với ví dụ cụ thể. Bạn phần nào có thể thấy sự ảnh hưởng của ERP với 2 cổ phiếu đang niêm yết MWG với hệ thống ERP in-house “cây nhà lá vườn”, tự làm tự phát triển PNJ với hệ thống ERP mua của SAP, tích hợp và phát triển trên nền tảng có sẵn Và khi PNJ gặp trục trặc trong việc go-live hệ thống ERP, ngay lập tức, doanh thu và kết quả kinh doanh trong 2 tháng bị lỗi sụt giảm hơn 12% so với kế hoạch. Hệ quả? Giá cổ phiếu giảm ngay trong 2 tuần, tương đương mức giá trị vốn hóa giảm hơn tỷ. Con số này gấp hơn 10 lần giá trị đầu tư cho hệ thống ERP !?. Hầu hết các analyst ở sell-side đều đề cập đến ERP khi viết về MWG, PNJ hay nhiều doanh nghiệp khác. Nhưng thực tế, rất ít analyst hiểu rõ ERP cụ thể hình thù nó là gì và triển khai nó như thế nào? Tôi từng tham gia kiểm toán và due diligence ở khá nhiều doanh nghiệp sản xuất, thương mại. Tôi cũng từng tham gia triển khai và vận hành với tư cách PM của 1 module rất lớn trong hệ thống core banking của 1 ngân hàng lớn, kéo dài gần 3 năm từ giai đoạn đầu bài đầu tiên đến lúc go-live. Hiện tại, tôi cũng đang làm cố vấn cho 1 Startup Lab triển khai in-house cho 1 doanh nghiệp sản xuất có quy mô hơn nhân công. Tôi nói điều này để khẳng định với bạn 2 điều trong phạm vi hiểu biết của mình Thứ nhất, đừng bao giờ kỳ vọng quá nhiều ở hệ thống ERP Thứ hai, đây là 1 hệ thống cực kỳ phức tạp nhưng không phải là không thể triển khai Trước khi đi vào giải thích chi tiết 2 quan điểm này, hãy bắt đầu với những khái niêm cơ bản. Disclaimer Tác giả nhận thức rằng phạm vi hiểu biết của bản thân có sự giới hạn nhất định. Vì thế bài viết chia sẻ những quan điểm của riêng tác giả. Không phản ánh bất kỳ kết luận, nghiên cứu học thuật nào và không nhằm mục đích đánh giá hay PR bất kỳ doanh nghiệp nào được nhắc đến trong bài viết. ERP là gì? ERP là viết tắt của Enterprise Resource Planning, hay “Hệ thống hoạch định nguồn lực” thực tế, tôi không thích cách dịch này. ERP có thể hiểu là 1 danh mục những phần mềm quản lý doanh nghiệp được tích hợp dưới dạng ứng dụng apps dành cho tất cả các phòng ban, đơn vị trong hệ thống. Mục tiêu? Khi triển khai ERP, bạn có thể kỳ vọng nó sẽ giúp bạn thu thập, lưu trữ, quản lý, phân tích và diễn giải dữ liệu từ tất cả các đơn vị trong hệ thống của bạn. Nhìn ở 1 góc độ khác… Một hệ thống ERP đồng bộ có thể giúp bạn quản lý hoạt động kinh doanh hàng ngày day-to-day basis, thậm chí là real-time, cụ thể Các quy trình vận hành, tác nghiệp Hệ thống kế toán Hệ thống bán hàng Hệ thống quản lý chuỗi sản xuất Hệ thống quản trị rủi ro và tuân thủ Hệ thống quản trị dự án Hệ thống quản lý tài sản Không dừng ở việc quản trị thông thường, một hệ thống ERP đầy đủ phải thực hiện được những tính năng dưới đây Đo lường hiệu quả hoạt động performance của doanh nghiệp ở những cấp độ chi tiết nhất Giúp lên kế hoạch kinh doanh, hoạch định vốn, và có năng lực dự báo Có các dashboard báo cáo bao gồm kết quả hoạt động tài chính phù hợp với từng cấp quản lý với tần suất cập nhật tối ưu là real-time Nói ngắn gọn ERP là 1 hệ thống tích hợp các phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý và TỐI ƯU TẤT CẢ MỌI THỨ. Tôi sẽ không đi vào các khái niệm kỹ thuật chuyên sâu hay các cấu phần module chi tiết trong hệ thống ERP trong bài viết này bạn sẽ không cần chi tiết đến vậy khi đầu tư. Tuy nhiên, với kinh nghiệm của mình, tôi có thể nói cho bạn đích đến cuối cùng của ERP chỉ có 2 thứ. Đó là giúp bạn Thấu hiểu chính nội tại doanh nghiệp của mình hơn business insights Thấu hiểu khách hàng và đối tác của mình hơn customer & client insights Từ việc thấu hiểu, bạn có thể tối ưu tất cả mọi thứ, mọi nguồn lực, để mọi nguồn lực đạt hiệu quả hoạt động cao nhất. Quá tuyệt vời phải không? Đây là tình huống lý tưởng nhất mà bất kỳ 1 doanh nghiệp nào cũng “ao ước”. Tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp sẽ lựa chọn cho mình 1 cách triển khai riêng. Không có cách triển khai ERP nào phù hợp cho tất cả mọi doanh nghiệp Trước khi kick-off bất kỳ 1 dự án ERP nào, doanh nghiệp sẽ mời các chuyên gia tư vấn ở nhiều firms khác nhau đến để chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm triển khai ERP. Đây là giai đoạn tiếp cận ban đầu và để “đào tạo” cho BLĐ hiểu về ERP và nhận thức được tầm quan trọng của nó. Và quan trọng nhất? BLĐ doanh nghiệp sẽ cần lựa chọn 1 trong 2 phương án Đi mua hay tự mình phát triển? Tất nhiên, không có lựa chọn nào hoàn hảo với tất cả mọi doanh nghiệp. BLĐ doanh nghiệp sẽ đánh giá trên nhiều yếu tố, từ hạ tầng hiện có, nguồn lực vốn, nguồn lực con người, sự phức tạp của hệ thống và tầm nhìn chiến lược trong dài hạn, để đi đến quyết định cuối cùng. Tự phát triển in-house Lợi thế của việc triển khai in-house là phần lõi core của hệ thống ERP ngay từ khi bắt đầu sẽ được xây dựng phù hợp với nhu cầu, yêu cầu của chính doanh nghiệp. Việc triển khai cũng sẽ có nhiều thuận lợi trong việc tích hợp vì hệ thống được phá triển trên nền tảng sẵn có. Điều quan trọng nhất? Có rất nhiều lợi thế của việc triển khai in-house, tuy nhiên, lợi thế nổi trội nhất đó là… Khi phát triển in-house, bản thân những nhân sự tham gia phát triển cũng là nhân viên của doanh nghiệp và là những người hiểu rất rõ mọi “ngóc ngách” của doanh nghiệp. Sự kết nối giữa đội ngũ BA Business Analytics – Development – Implementation sẽ không có nhiều khoảng cách, từ đó giúp các cấu phần trong hệ thống có sự đồng bộ, xuyên suốt và có thể tinh gọn hơn. MWG là 1 hình mẫu thành công điển hình trong việc phát triển ERP in-house. Họ thậm chí có thể đổi mới quy trình liên tục từ các nhóm hàng có thời gian lưu kho cao như điện thoại, điện máy sang các nhóm hàng có thời gian lưu kho rất thấp như thịt sống, cá sống. Tôi có thể khẳng định với bạn Việc này cực kỳ khó, rất phức tạp mà nếu là 1 hệ thống ERP được tích hợp sẵn, sẽ mất rất nhiều thời gian và nguồn lực để có thể chuyển đổi. Vậy tại sao không phát triển in-house? Tồn tại rất nhiều hạn chế khi phát triển in-house. Và dưới đây là “mối nguy” lớn nhất mà nhiều doanh nghiệp quyết định không phát triển in-house mà đi mua và tích hợp. Đi mua và tích hợp Nhắc lại 1 chút… Khi triển khai ERP, bản thân doanh nghiệp muốn làm mới mình và có 1 hệ thống giúp họ quản trị được mọi thứ một cách tối ưu nhất. Đây là 1 khoản đầu tư dài hạn và doanh nghiệp phải tính đến sự phát triển về quy mô, cũng như những quy trình tinh gọn có thể sẽ thay đổi trong tương lai. Vì thế khi phát triển in-house, sẽ tồn tại những rủi ro nhất định. Cụ thể Thứ nhất, hệ thống được phát triển bởi những con người “cũ” với tầm nhìn chỉ dừng ở quy mô hiện tại, liệu hệ thống cuối cùng khi go-live có đủ độ “mở” và đầy đủ những công cụ cần thiết để vận hành ở 1 quy mô lớn hơn nhiều lần trong tương lai hay không? Thứ hai, chi phí cơ hội khi phát triển in-house. Liệu đội ngũ của doanh nghiệp có đủ khả năng để phát triển tất cả các giải pháp tối ưu không? Thậm chí có những vấn đề tiềm tàng mà doanh nghiệp còn chưa bao giờ nghĩ tới, chưa bao giờ gặp phải. Nói ngắn gọn Thay vì tự mình nghĩ hàng trăm giải pháp tối ưu thì ở ngoài kia có những người đã gặp hàng tỷ các vấn đề và họ đã xây dựng thành 1 hệ thống giải pháp tối ưu nhất. Sau khi cân đo đong đếm thì việc đi mua rồi tích hợp vào hệ thống hiện tại của mình. Tuy nhiên, xin nhắc lại rằng, việc này cũng sẽ có những hạn chế. Để hiểu hơn về những hạn chế này, bạn cần biết về những cách tiếp cận khi triển khai ERP. 3 cách tiếp cận khi triển khai ERP Về cơ bản, sẽ có 3 cách tiệp cận khi triển khai ERP Key-process Installation Unit by Unit Enterprise-wide Full Installation Cách 1. Key-process Installation Đây là cách triển khai ERP tập trung vào 1 hoặc 1 vài cấu phần module nhỏ ở giai đoạn đầu, có tính trọng yếu nhất trong doanh nghiệp. Ví dụ module về quản lý tài chính, quản lý tài sản, quản lý sản xuất… tùy thuộc vào đặc tính của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp phát triển và tăng trưởng có thêm tiền!, họ sẽ triển khai tiếp những cấu phần khác. Đây là cách triển khai thường được áp dụng ở những công ty nhỏ. Thường sẽ không có quá nhiều nhân sự tham gia phát triển và triển khai trong trường hợp này. Thậm chí, 1 nhân sự có thể đảm nhận nhiều vai trò khác nhau trong quá trình phát triển 1 cấu phần. Cách 2. Unit by Unit Đây cũng là cách triển khai theo từng module nhưng ở phạm vi lớn hơn. Thường áp dụng cho những doanh nghiệp lớn, có danh mục tài sản, ngành nghề có tính phân hóa cao như mô hình tập đoàn. Cách tiếp cận này thường áp dụng với các doanh nghiệp phát triển in-house và MWG là ví dụ điển hình nhất. Doanh nghiệp sẽ xây dựng 1 đội ngũ khá lớn để phát triển và thử nghiệm ERP cho từng đơn vị trong doanh nghiệp Business Unit. Ban có thể hiểu đơn giản là… Đội ngũ này sẽ có 1 nơi gọi là phòng Lab thí nghiệm để xây dựng ERP với hệ thống vận hành và dữ liệu song song với hệ thống hiện tại hệ thống live, và phát triển ở cấp độ Unit. Việc triển khai theo cách này sẽ tốn nhiều thời gian và nguồn lực hơn. Khi doanh nghiệp có cấu trúc càng phức tạp nhiều Unit thì việc triển khai sẽ càng tốn nhiều thời gian. Phòng Lab phải đủ “to” để đủ sức thử nghiệm cho quy mô lớn. Tuy nhiên, cách này này lại giúp cho đội ngũ vận hành những người dùng cuối dễ dàng sử dụng hơn. Cụ thể là các nhân viên ở các phòng ban đã có thời gian làm quen, dùng thử, thuần thục các kỹ năng vận hành và chấp nhận 1 ứng dụng mới trong 1 thời gian nhất định. Họ đã nhận thức được sự thay đổi tích cực, những công cụ mới hỗ trợ cho họ trong công việc hàng ngày, việc vận hành go-live vì thế sẽ dễ dàng hơn. Cách 3. Enterprise-wide Full Installation Vâng! Tất cả đều có sự đánh đổi Trade-off! Với những doanh nghiệp lớn có tiềm lực, khi muốn có 1 sự chuyển đổi nhanh chóng, từ 1 hệ thống cũ sang 1 hệ thống mới “toàn năng” hơn, họ sẽ lựa chọn… …triển khai đồng bộ ở quy mô tổng thể doanh nghiệp enterprise-wide. Đây chính là thách thức không hề nhỏ và chính là cách PNJ đang thực hiện. Việc triển khai enterprise-wide trong thời gian gần 9 tháng như PNJ thực sự không hề dễ dàng. Thú thật, đầu 2018 khi nghe về kế hoạch này của PNJ, tôi cũng đã khá bất ngờ. Trước đây PNJ vẫn sử dụng hệ thống ERP in-house của mình. Tuy nhiên, hệ thống này gặp khá nhiều vấn đề khi mở rộng quy mô bán lẻ và đặc biệt là khi đẩy mạnh e-commerce. Việc triển khai hệ thống ERP mới gần như là 1 yêu cầu bắt buộc. Vậy Enterprise-wide Full Installation là như thế nào? Đây là cách tiếp cận thường thấy ở các doanh nghiệp lớn, họ mua các giải pháp hệ thống có sẵn thường là buy license và tích hợp integrate với hệ thống hiện tại. Thông thường những nhà cung cấp vendor lớn về ERP như SAP hay Oracle sẽ hợp tác triển khai với những doanh nghiệp nhà thầu nhỏ hơn ở nội địa để hiểu rõ hơn thông lệ và quy trình vận hành ở doanh nghiệp khách hàng. Cụ thể với PNJ PNJ mua giải pháp ERP của SAP, thuê tư vấn của Deloitte và đơn trị triển khai là FPT, CMC. Bạn có thể hiểu như sau Giải pháp hệ thống phần mềm là của SAP. Tuy nhiên, bản thân SAP không đủ hiểu khách hàng của mình, thông lệ ở Việt Nam, quy trình vận hành doanh nghiệp, các tiêu chuẩn, quy định pháp luật có liên quan. Do đó sẽ cần có Deloitte làm “mai mối”, “thông dịch viên”. Deloitte sẽ giúp sự kết nối giữ đội ngũ kỹ thuật và phía doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất, nghĩa là 2 bên có thể hiểu nhau nhiều nhất. Cụ thể hơn là… Đảm bảo những yêu cầu requirement của doanh nghiệp đối với hệ thống ERP có thể được đáp ứng bởi hệ thống của SAP đương nhiên, vì nếu không thì SAP không bán được hàng và Deloitte không thu được phí tư vấn!. Vậy sau đó, chuyên gia của SAP sẽ triển khai ERP cho PNJ? Không! Chi phí cho 1 chuyên gia của SAP on-site ngay tại PNJ là rất lớn và họ còn có rất nhiều khách hàng khác phải “chăm sóc”. Vậy nên sẽ không có nhiều sự có mặt của chuyên gia SAP trực tiếp on-site ở PNJ. Tất nhiên vai trò của họ vẫn rất quan trọng trong suốt quá trình triển khai, nhưng họ sẽ đứng ở góc độ tư vấn và giải đáp những vấn đề chung nhất. Với những công việc triển khai chi tiết on-site ở PNJ, họ sẽ thuê những nhà thầu phụ, chính là FPT và CMC. Đội ngũ IT của FPT và CMC sẽ là đội phụ trách phát triển ERP theo yêu cầu của PNJ. Tôi tin rằng Đọc đến đây, bạn có thể hình dung được 1 vấn đề hạn chế rất lớn của cách làm này. Đó là có quá nhiều đơn vị bên ngoài tham gia vào quá trình xây dựng. Quá trình kết nối từ mô tả yêu cầu requirement của PNJ đến đội ngũ IT của FPT và CMC sẽ gặp nhiều trở ngại, vì Đội IT thì không thấu hiểu về cơ chế vận hành bên trong PNJ Đội mô tả yêu cầu của PNJ thường đến từ nhiều phòng ban khác nhau thì không giỏi về IT Bản thân đội IT của FPT và CMC cũng không hiểu hết mọi ngóc ngách bên trong hệ thống của SAP họ không phải là người tạo ra giải pháp và sẽ không hiểu hết được sự tối ưu của nó Đội tư vấn Deloitte thì sẽ chỉ toàn nói lý thuyết “suông”, những người đi tư vấn on-site ở doanh nghiệp chủ yếu là ở cấp Manager và không có kinh nghiệm vận hành thực tế ở doanh nghiệp Đội chuyên gia của SAP thì chỉ quan tâm đến sản phẩm của họ, họ sẽ không bao giờ customize sản phẩm của họ chỉ vì 1 khách hàng chi phí sẽ rất lớn! Một thách thức lớn sau đó khi triển khai theo cách Enterprise-wide Full Installation là… PNJ phải thuyết phục, khuyến khích và “áp đặt” toàn bộ công ty, toàn bộ nhân viên sử dụng và chấp nhận 1 hệ thống hoàn toàn mới. Sẽ cần có những nỗ lực nhất định để giải quyết vấn đề này Chuyển đổi những dữ liệu, quy trình cũ sang 1 hệ thống mới Đào tạo cho nhân viên sẽ mất thời gian, hay learning curve Câu chuyện sẽ tệ hơn rất nhiều nếu có quá nhiều nhân viên đặc biệt là các cán bộ quản lý, managers ủng hộ quy trình cũ và hệ thống cũ, khi họ không nhận thấy được giá trị tích cực từ việc thay đổi. Có lẽ bạn đang nghĩ tôi quá tiêu cực. Tuy nhiên, tôi tin rằng nếu bạn đã từng triển khai những dự án tương tự theo cách mua và tích hợp, bạn sẽ hiểu tất cả những điều này. Sự trục trặc của PNJ khi triển khai ERP trong tháng 4, 5 vừa qua cũng đến từ những hạn chế của cách làm này. Vậy, liệu có thể triển khai thành công không? Có lẽ, bạn cũng biết câu trả lời CÓ! Chắc chắn triển khai thành công. Việc tiếp cận theo cách Enterprise-wide Full Installation là cách làm nhanh nhất, khi bạn có đủ nguồn lực để đầu tư, nhưng việc gặp lỗi khi go-live là hết sức bình thường. Thực tế, theo khảo sát của TEKSystems, có 29% các dự án triển khai ERP không hoàn thành đúng hạn… Và 35% các dự án bị vượt quá ngân sách đầu tư ban đầu. Có 1 yếu tố cực kỳ quan trọng trong sự thành công của các dự án ERP mà tôi có thể khẳng định với bạn. Đó là CON NGƯỜI. Với trường hợp của PNJ, tôi cho rằng việc triển khai ERP thành công hoàn toàn có thể dự báo Ban lãnh đạo quyết tâm trong việc triển khai TVHĐQT ông Robert Alan Willett có sự cam kết gắn bó lâu dài vốn đã có rất nhiều kinh nghiệm tư vấn triển khai ERP ở MWG, và đặc biệt là ở BestBuy Thực tế là, khi còn là CEO của BestBuy, ông cũng đã lựa chọn giải pháp của SAP có lẽ cũng là lý do mà PNJ chọn SAP. GoValue cũng đã công bố giữ nguyên quan điểm về việc triển khai thành công ERP của PNJ. GoValue không nhận thấy yếu tố nào rõ ràng để hỗ trợ cho quan điểm ngược lại. Đừng quá kỳ vọng vào hệ thống ERP Trong trường hợp thành công ở PNJ, dù sớm hay muộn với hệ thống ERP, tôi muốn bạn hiểu rằng Sự ảnh hưởng từ hệ thống ERP sẽ chỉ đến trong dài hạn. ERP không phải là 1 cây đũa thần giúp cho doanh nghiệp có thêm vài chữ số % tăng trưởng ngay lập tức. Hệ thống ERP là sự thấu hiểu chính doanh nghiệp, thấu hiểu khách hàng. Sự tối ưu của các quy trình vận hành sẽ được phát triển trên nền tảng thấu hiểu này. Vì thế, nó sẽ là 1 quá trình tối ưu dần dần. Vậy kết quả của việc đầu tư là gì? Hãy đừng nghĩ về doanh thu, đừng nghĩ về lợi nhuận trong 1 vài quý. Kết quả lớn nhất mà doanh nghiệp đạt được là lợi thế cạnh tranh bền vững. Trong dài hạn, việc tối ưu vận hành nhờ ERP không chỉ giúp doanh nghiệp đẩy mạnh doanh thu nhờ hướng đến target những đối tượng khách hàng phù hợp hơn, mà còn… …giúp doanh nghiệp tối ưu được chi phí vận hành Opex và chi phí đầu tư Capex. Lợi thế cạnh tranh không chỉ đến từ việc thị phần lớn hơn Scaling, chi phí tối ưu hơn Cost advantages mà còn là rào cản trong việc triển khai ERP với những đối thủ nhỏ khác. Việc triển khai ERP càng khó, càng phức tạp và cần nhiều nguồn lực đầu tư, thì sẽ càng tạo ra rào cản lớn với những đối thủ khác. Có thể chắc chắn rằng… Những đối thủ khác cũng sẽ triển khai ERP nhưng họ sẽ phải lựa chọn 1 cách tiếp cận khác, mất nhiều thời gian hơn. Và trong lúc đó thì PNJ đã đi 1 bước quá xa và chiếm lĩnh được phần lớn “miếng bánh”. Bottom line? Ở góc độ đầu tư, tôi nghĩ rằng bạn chỉ cần biết những bản chất cơ bản về hệ thống ERP. Chúng ta đều hiểu rằng, phải có tốt thì người ta mới đầu tư tiền cho nó. Tuy nhiên, ERP không phải là 1 cây đũa thần giúp doanh nghiệp bứt phá trong ngắn hạn. Chính vì vậy, giá trị của doanh nghiệp và cổ phiếu cũng cần được đánh giá 1 cách khách quan, đúng đắn và với góc nhìn dài hạn khi tính đến ảnh hưởng từ hệ thống ERP. The key? Be Intelligent Investor! 1. Giải mã SAP ConsultantSAP Consultant là người phụ trách tư vấn và triển khai các giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp trên nền tảng hệ thống SAP và giúp các giải pháp này phát huy tác dụng của nó. Nói cách khác, SAP Consultant chính là người hỗ trợ và đồng hành cùng các doanh nghiệp và giúp phần mềm này mang lại lợi ích tối đa cho khách nay, đa phần mọi người vẫn chưa định hình rõ SAP Consultant có điểm khác biệt như thế nào khi so sánh với Business Analyst BA và họ đảm nhiệm những nhiệm vụ gì. Thực chất, BA là một thuật ngữ chung trong ngành IT để chỉ một vị trí công việc với các vai trò như Management Analyst Chuyên gia tư vấn quản lý, Systems Analyst Chuyên viên phân tích hệ thống, Data Analyst Chuyên gia phân tích dữ liệu. Các nghiệp vụ của BA dựa trên một giải pháp công nghệ hiện có trên thị trường hoặc có thể do chính họ tạo ra. Còn SAP Consultant là một phần vai trò trong tổng thể bức tranh BA. Vai trò này giống như Business System Analyst. Nhưng thay vì phát triển mới một sản phẩm giải pháp từ hư vô build from scratch, người làm SAP Consultant sẽ dựa trên các sản phẩm và giải pháp của SAP - một hệ thống giải pháp ưu việt trên thế giới hiện nay. Từ đó xây dựng cấu hình cụ thể hoặc tùy chỉnh sao cho sản phẩm đó đáp ứng vừa vặn được với những yêu cầu cụ thể của khách hàng, giúp giải quyết bài toán mà doanh nghiệp gặp SAP Consultant có vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình triển khai SAP bởi họ có thể hỗ trợ các doanh nghiệp trên nhiều phương diện►Tư vấn giải pháp Các chuyên gia tư vấn sẽ tìm hiểu về các khó khăn về nhu cầu hoặc quá trình sử dụng mà doanh nghiệp chưa thể tháo gỡ. Từ đó, họ tiến hành phân tích những vướng mắc doanh nghiệp đang gặp phải, định vị doanh nghiệp và đưa ra những tư vấn phù hợp.► Thu thập và ghi nhận yêu cầu của các phòng ban SAP Consultant sẽ làm việc trực tiếp cùng đại diện doanh nghiệp, nắm bắt các khó khăn họ đang gặp phải để có đủ cơ sở cấu hình hệ thống, đồng thời hỗ trợ đề xuất chuẩn hóa, số hóa quy trình làm việc, đáp ứng nhu cầu của các bộ phận/phòng ban trong doanh nghiệp.► Giải quyết các vấn đề Trong quá trình triển khai, doanh nghiệp sẽ không tránh khỏi những vấn đề phát sinh ngoài ý muốn, ví dụ như chưa biết cách thu thập và lưu trữ dữ liệu hiệu quả. Nhiệm vụ của SAP Consultant đó là sẽ đưa ra phương pháp hóa giải các thắc mắc, gỡ rối cho doanh nghiệp.► Hướng dẫn người dùng SAP Consultant có nhiệm vụ hướng dẫn cho người sử dụng trực tiếp cũng như người quản trị dữ liệu admin/ key user để họ có thể nhanh chóng thành thạo sử dụng và nắm vững cách hệ thống vận hành. Người dùng không chỉ được trực tiếp thực hành và hướng dẫn trực quan mà còn được hỏi và trực tiếp giải đáp qua các buổi đào tạo bài bản, từ đó nắm bắt được kiến thức về phần mềm tốt hơn.► Tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp sau triển khai Việc sử dụng và phát triển liên tục phần mềm SAP là một quá trình lâu dài. Do đó, sau khi triển khai thành công dự án, SAP Consultant có nhiệm vụ tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp trong trường hợp doanh nghiệp có nhu cầu cần hỗ trợ. 2. Nhiệm vụ của đội ngũ tư vấn triển khai SAPCác SAP Consultant thường không hoạt động độc lập mà họ có xu hướng thành lập đội ngũ để đảm bảo công việc được diễn ra suôn sẻ, đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp. Mỗi nhân tố sẽ có một vai trò, nhiệm vụ riêng, đòi hỏi phải nắm rõ để có thể hiểu được bản chất và hoàn thành công việc đạt hiệu quả đội ngũ tư vấn triển khai SAP lí tưởng sẽ gồm 2 nhân tố sau đây⚫ SAP Functional ConsultantFunctional Consultant là nhóm chuyên tư vấn về nghiệp vụ quy trình, triển khai, hướng dẫn sử dụng,… Họ đóng vai trò như một cầu nối, giúp đảm bảo hệ thống được điều chỉnh phù hợp nhất và người dùng hệ thống users đều nắm được các thao tác nghiệp vụ trên phần SAP Community Wiki, nhiệm vụ chính của một SAP Functional Consultant là- Làm việc trực tiếp với đại diện của các doanh nghiệp, xác định các yêu cầu và mục tiêu kinh doanh của hệ thống. Sau đó, chuyển đổi chúng thành các góc nhìn logic và kỹ thuật. - Tùy chỉnh lĩnh vực kinh doanh tương ứng và đảm bảo hệ thống phản hồi theo các yêu cầu của dự Thiết lập các hồ sơ và chuẩn bị tài liệu hướng dẫn cho phép các nhà tư vấn khác có thể thực hiện các thay đổi hoặc sửa chữa trong tương Đảm bảo hỗ trợ và đào tạo cho người dùng nội bộ của doanh nghiệp. - Hỗ trợ lên danh sách các bảng câu hỏi, các bài kiểm tra chức năng nhằm giúp doanh nghiệp, chủ quy trình Key User và người dùng cuối End Users kiểm tra, đánh giá chuyên sâu về hệ Hỗ trợ các nhân viên kỹ thuật kiểm tra hoạt động của hệ thống trong quá trình go Đánh giá và phân tích hiệu suất làm việc của hệ thống sau khi triển khai. Đồng thời, định hướng hướng đi của hệ thống trong tương lai và tối ưu hiệu quả sử dụng của SAP sau này.⚫ SAP Technical ConsultantSAP Technical Consultant là nhóm tư vấn về kỹ thuật để tùy biến hệ thống SAP như thiết kế báo cáo, biểu mẫu, phát triển các AddOn,… Có thể thấy SAP Technical Consultant có vai trò chủ chốt trong việc hiện thực hóa những nhu cầu đặc trưng của doanh nghiệp, của từng phòng ban qua giải pháp hoạch định doanh nghiệpNhiệm vụ chính của một SAP Technical Consultant là- Gặp gỡ khách hàng và các bên liên quan để tiếp nhận các thông tin, yêu cầu của dự án. Sau đó, xác định các thông tin, dữ liệu liên quan, lập kế hoạch phân bổ nguồn lực và tiến trình thực hiện, phân phối sản Thiết lập các cấu hình cho các phân hệ để phù hợp với nhu cầu của doanh Sử dụng biện pháp mô hình hóa và phân tích dữ liệu để tìm ra các giải pháp phù Tham gia vào việc cải tiến và sửa đổi các giao diện hiện có để tăng tính tương tác với các hệ thống bên ngoài thông qua các tài liệu văn bản hoặc Làm việc với các cá nhân, các nhóm có liên quan để hướng dẫn cách sử dụng và cung cấp các tài liệu phục vụ cho việc đào Đảm bảo hệ sinh thái ERP bao gồm SAP và các kết nối từ bên thứ ba vận hành ổn định và luôn sẵn sàng hỗ trợ trực tiếp hoặc hỗ trợ từ xa sau khi dự án kết Vai trò của SAP Consultant trong các giai đoạn triển khai dự ánMột SAP Consultant chuyên nghiệp không chỉ cần hiểu được bản chất, vai trò tại vị trí mình đảm nhiệm mà còn cần nắm bắt rõ các giai đoạn triển khai dự án. Với đặc thù công việc là tư vấn và triển khai, các SAP Consultant phải tham gia vào dự án ngay từ giai đoạn đầu tiên để đảm bảo tiến độ và hiệu quả đạt mục tiêu đề ra.► Giai Đoạn I Chuẩn bị dự ánTrong giai đoạn này, các SAP Consultant cần lập kế hoạch dự án, cấu trúc tổ chức dự án, chuẩn bị hạ tầng dự án. Tiếp đó là thực hiện khởi động dự án.► Giai Đoạn II Khảo sát, Phân tích và Thiết kếTrong giai đoạn 2, các SAP Consultant sẽ cần vận dụng khả năng phân tích và thiết kế để bắt tay vào việc nghiên cứu, đề xuất giải pháp giải quyết khó khăn cụ thể cho doanh nghiệp, như- Đào tạo tổng quan- Thu thập yêu cầu- Phân tích khả năng đáp ứng- Thu thập danh sách biểu mẫu, báo cáo, chương trình phát triển, chương trình chuyển đổi số liệu, chương trình tích hợp hệ thống- Thiết kế Tài liệu quy trình tương lai► Giai Đoạn III Hiện thực hóa giải phápTrong giai đoạn này, các SAP Consultant sẽ bắt tay vào việc triển khai dự án dựa trên những đề xuất giải pháp đã được khách hàng thông qua, bao gồm- Cấu hình hệ thống- Xây dựng kịch bản kiểm thử- Phát triển các chương trình phát triển, chương trình tích hợp- Kiểm tra chức năng- Kiểm tra thử tích hợp- Chuẩn bị tài liệu đào tạo- Thiết kế phân quyền► Giai Đoạn IV Chuẩn bị cuối cùngCác SAP Consultant trong giai đoạn 4 sẽ cần phải tiến hành thử nghiệm hệ thống, chuẩn bị cho giai đoạn vận hành chính thức. Các công việc cụ thể là- Đào tạo người dùng chính- Người dùng chính kiểm thử- Chuyển đổi thử- Kế hoạch chuyển đổi chi tiết► Giai Đoạn V Vận hành chính thức & hỗ trợNhiệm vụ chính của các SAP Consultant trong giai đoạn 5 chính là đưa hệ thống đi vào vận hàng chính thức, đánh giá hiệu quả và bàn giao với khách hàng và hỗ trợ họ nếu cần. Các công việc bao gồm- Chuyển đổi hệ thống- Thu thập và làm sạch dữ liệu cho các đơn vị vận hành- Vận hành hệ thống- Hỗ trợ vận hành- Bàn giao hệ thống4. Hành trang của SAP Consultant chuyên nghiệpHiện nay, SAP là một phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp được quan tâm hàng đầu không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn thế giới. Chính vì vậy, nhu cầu về nhân lực tư vấn/triển khai các giải pháp SAP rất cao. Mức thu nhập cho các Chuyên gia tư vấn triển khai SAP được xếp vào top đầu thị trường, với nhiều cơ hội về triển vọng tăng trưởng việc làm, mức lương, chất lượng cuộc sống và các lợi ích khác. Do đó, SAP Consultant đã trở thành một ngành nghề đáng mơ ước trong mắt nhiều người. Tuy nhiên, hành trình chạm tới giấc mơ SAP Consultant có khá nhiều thử thách. Để trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn và triển khai SAP, hai yếu tố quan trọng hàng đầu mà các ứng viên cần quan tâm tới đó là Trình độ chuyên môn cao và Kỹ năng mềm tốt.► Trình độ chuyên môn caoChứng nhận SAP là một trong những chứng nhận danh giá nhất trong lĩnh vực tư vấn triển khai phần mềm, giúp tăng độ uy tín và trình độ của SAP Consultant. Có 2 loại chứng nhận SAP được đánh giá cao hiện nay là SAP Certified Application Associate và SAP Certified Development Associate. Việc đạt được hai chứng chỉ này là minh chứng xác thực cho trình độ của một SAP Consultant, đảm bảo cơ hội nghề nghiệp rộng mở cho các ứng viên.► Kỹ năng mềm tốtVới đặc thù cần làm việc trực tiếp với các khách hàng, SAP Consultant cần có những kỹ năng mềm để đảm bảo quá trình giao tiếp được trở nên trơn tru hơn. Cụ thể, theo trang UK SAP Expert, một SAP Consultant cần có những kỹ năng mềm sau- Kỹ năng thương lượng để xác định chính xác các yêu cầu của người dùng- Kỹ năng phân tích để hệ thống hóa các yêu cầu của người dùng về khả năng của SAP- Khả năng năng sáng tạo và kỹ năng tạo bản thiết kế- Khả năng tư duy logic kết hợp cùng trực giác mạnh mẽ- Kỹ năng triển khai với độ chính xác cao- Kỹ năng sư phạm để đào tạo người dùng- Kỹ năng tổ chức, làm việc nhóm- Khả năng chịu đựng bền bỉ, mạnh mẽNgoài ra còn có một số kĩ năng mềm cơ bản khác như Tin học văn phòng, Ngoại ngữ, Thuyết trình,....***Tóm lại, SAP Consultant là một ngành nghề với nhiều tiềm năng phát triển, tạo ra những cơ hội việc làm hấp dẫn phù hợp với xu thế công nghiệp hoá, hiện đại hoá của thế giới ngày nay. Tuy nhiên, hành trình để trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn và triển khai SAP vô cùng gian nan, đòi hỏi ứng viên phải được rèn luyện trong một môi trường chuyên nghiệp để học tập và trau dồi thêm kỹ năng nghiệp vị thế là một trong những đối tác triển khai uy tín hàng đầu tại Việt Nam đã được SAP kiểm định; Đối tác vàng Gold Partner của SAP tại Việt Nam với 30% thị phần và bề dày trên 14 năm kinh nghiệm, CMC Consulting Tiền thân là CMC Ciber đã thiết lập một đội ngũ gồm hơn 150 chuyên gia tư vấn ERP hàng đầu Việt Nam và triển khai thành công hệ thống ERP cho rất nhiều doanh nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế. Chính vì vậy, CMC Consulting hứa hẹn sẽ là một môi trường làm việc lý tưởng giúp các ứng viên có cơ hội học hỏi thông qua các hoạt động thực chiến. Từ đó, hoàn thành mục tiêu chinh phục giấc mơ trở thành chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn và triển khai nay, CMC Consulting vẫn đang trong quá trình tuyển dụng các SAP Consultant nhằm xây dựng đội ngũ tư vấn triển khai ngày một lớn mạnh hơn với chế độ lương thưởng và nhiều quyền lợi hấp dẫn. Ứng viên quan tâm xin vui lòng liên hệHotline 024 7106 5555- Ext 8700Email Hoặc gửi CV trực tiếp tại đây

tư vấn triển khai sap